Команда инноваций

4
Время обучения: 90 часов

О программе

В этой программе в качестве базовой используется концепция эмоционального и социального интеллекта. Эти способности возможно развить, обучая лидера, его управленческую команду, ключевых сотрудников эмоциональной грамотности.

Когда вы меняетесь сами и начинаете по-другому вести себя в отношениях с окружением, ваши сотрудники перестают понимать вас и начинают ощущать себя «брошенными». Когда вы расстаетесь со своими внутренними ограничениями, и берете курс на построение своей «Великой компании», они — застревают в своем прошлом. Многие годы они помогали вам строить успешную компанию, а сегодня они более не в состоянии дать вам конструктивную обратную связь, выразить свои профессиональные опасения, креативно дополнить и углубить ваши идеи. Они ругают и обесценивают ваши инновации, они злятся на вас. Почему так происходит?

Ваши управляющие и директора могут быть весьма образованными и профессиональными, и при этом они могут «не слышать», не воспринимать ваши стратегические замыслы в силу своих внутренних бессознательных ограничений и стереотипов мышления.

Бизнесмены часто совершают две ошибки.

Первая — они игнорируют важность эмоциональной составляющей в жизни команды. Сосредоточившись на бизнес-процессах и показателях, они втайне надеются, что люди со временем «дорастут» до новых реалий и требований сами по себе.

Вторая — обесценивают, ругают своих последователей за трусость и ограниченность мышления. Пытаются найти и нанять на рынке дорогих звезд.

И то, и другое — не эффективно. Очень скоро вы можете обнаружить себя одиноким, непонятым и совершенно разочарованным на очередном совете директоров.

Лучшее решение — инвестировать часть времени, терпения и денег в эмоциональное развитие своих ценных сотрудников. В развитие тех, кто хочет развиваться. Они поймут, «что такое хорошо и что такое плохо» для вашего бизнеса, что такое здоровые партнерские отношения с боссом и друг с другом. Научатся брать на себя ответственность и грамотно конфронтировать, когда их личностные границы нарушаются. Когда они растворят часть своих внутренних ограничений, они, наконец, увидят и поймут, что вдохновляет вас.

Тогда вы вырастите команду единомышленников.

Они могут слышать и понимать вас. Они готовы рисковать и выигрывать вместе с вами. Они готовы не работать, как все за бонус в конце года, но участвовать в строительстве уникальной Великой компании.

Какой результат получают руководители, члены команды, бизнес в целом от программы Команда Инноваций?

Что получает лидер/владелец бизнеса:

  • Знания и инструменты для построения партнерской модели управления, основанной на делегировании ключевым сотрудникам свободы в выборе решений и ответственности за конечный ценный продукт.
  • Глубокую личностную диагностику членов управленческой команды, позволяющую выделить группу перспективных ценных сотрудников, в которую стоит инвестировать свои силы, энергию и финансы, а также группу людей, не готовых к развитию.
  • Инновационную команду, в которой сотрудники сами увлечены целью, готовы проявлять инициативу и рассматривают профессиональное взаимодействие, как способ самореализации;
  • Высвобождение сил и времени, через оптимизацию функции контроля на этапах внедрения стратегии развития компании и принятия ключевых решений;
  • Лояльность и благодарность ключевых сотрудников и персонала компании в целом;
  • Удовлетворенность собственным бизнесом.

Что получают члены команды инноваций:

  • Повышение осознанности, четкое понимание собственных нужд, целей и собственной роли в компании;
  • Интеграцию в ключевые бизнес-процессы компании;
  • Эмоциональное, интеллектуальное и финансовое удовлетворение сегодня;
  • Возможность своего развития вместе с компанией;
  • Знания и инструменты в построении эффективных отношений.

Что получает бизнес в целом:

  • Эмоционально грамотных людей, как инновационный ресурс;
  • Креативную управленческую команду, которой интересно развитие, а не удержание статус-кво;
  • Корпоративную культуру, которая поддерживает развитие компании изнутри через взаимное уважение и доверие людей друг к другу;
  • Здоровую внутрикорпоративную обстановку, которая способствует развитию ценных сотрудников и выталкиванию людей, настроенных на потребление;
  • Инкубатор по выращиванию кадрового ресурса внутри компании.

Условия обучения

  • Количество участников в группе — от пяти до десяти человек.
  • Интенсив длится два месяца, еще в течение 10 месяцев полученные знания и навыки внедряются, осуществляется поддержка в формировании новой культуры компании.